Esta ruta tendrá una frecuencia de un vuelo diario los siete días de la semana. Esto permitirá a los pasajeros argentinos acceder a más de 50 destinos nacionales en Brasil y a más de 20 destinos internacionales en Sudamérica, América del Norte, Europa y África. En tanto que los viajeros brasileños suman una nueva puerta de entrada en Argentina.
Además, Latan reinició este año la ruta Río de Janeiro – Buenos Aires, la ruta estacional de invierno San Pablo-Bariloche y el vuelo Porto Alegre-Buenos Aires.
Asimismo, anunció recientemente que pondrá en marcha otras dos rutas con vuelos directos entre ambos países: San Pablo–Rosario y Florianópolis–Buenos Aires.
La compañía destacó que con estos nuevos lanzamientos alcanzará las 7 rutas directas entre Brasil y Argentina a principios de 2026.
Cómo viene operando Latam en Argentina este año
Durante 2025 la estrategia operativa de Latam desde Argentina se centró en tres ejes. Uno es restaurar o aumentar frecuencias internacionales desde los aeropuertos argentinos. El segundo es fortalecer conexiones del interior hacia sus hubs (Santiago, Lima y San Pablo). Y por último, utilizar derechos internacionales -incluida la denominada “quinta libertad” en algunos tramos- para operar enlaces de largo alcance que pasan por Buenos Aires.
Esa combinación le permite a Latam mantener protagonismo en Argentina sin necesidad de competir en las rutas domésticas frente a Aerolíneas Argentinas y las low cost locales (JetSmart y Flybondi).
Como parte de esta estrategia, Latam puso especial foco en no limitar su oferta sólo a Ezeiza. Así lo destacó Florencia Scardaccione, directora comercial de Latam en Argentina, al hablar en el mismo evento que Jäger en junio de este año: “En el último año y medio retomamos muchas rutas desde el interior, que conectan con nuestros principales hubs. Actualmente no volamos sólo desde Buenos Aires, sino que además estamos incrementando en Córdoba, Mendoza, Rosario, Salta y Tucumán.”
La estrategia es explícita: usar esos nodos argentinos como plataformas para alimentar los hubs de la compañía en Brasil, Chile y Perú, lo que multiplica las posibilidades de conexión de pasajeros argentinos hacia destinos regionales y globales sin que Latam deba lidiar con las dificultades y costos de operar vuelos domésticos tradicionales que llevaron a la empresa a abandonar el país hace cinco años.
En sus páginas de destinos la propia compañía sigue mostrando a Buenos Aires, Córdoba, Mendoza, Salta y otras ciudades argentinas como puntos desde los cuales es posible acceder a sus redes internacionales.
La lista de los lanzamientos comunicados en 2025 reflejan el interés de la empresa por consolidar el flujo turístico y de negocios entre Argentina y sus vecinas. Entre los movimientos de relevancia están:
-Córdoba–San Pablo: reanudada con frecuencia diaria, permitiendo a pasajeros del interior acceder al enorme entramado de conexiones del hub de Guarulhos.
-Rosario–San Pablo: reactivada con varias frecuencias desde fin de año.
-Tucumán–Lima: tres vuelos semanales operados por Latam Perú, conectando el noroeste argentino con la red peruana.
-Bariloche–Santiago: ruta estacional para la temporada de invierno que facilita el turismo entre la Patagonia argentina y Chile.
-Santiago–Buenos Aires–Miami: un salto más ambicioso que aprovecha la quinta libertad para ofrecer a partir del 1 de diciembre un servicio directo entre Ezeiza y Miami, operado con un Boeing 787 y con expectativas altas de tráfico en temporada.
La lógica comercial detrás de no volver al cabotaje
¿Por qué LATAM evita volver al mercado doméstico argentino? La respuesta no tiene que ver con una sola razón, sino que es una combinación de factores económicos, regulatorios y competitivos. La alta sindicalización y la competencia desigual con Aerolíneas Argentinas fueron dos de los obstáculos señalados por la empresa en ese momento.
La filial local sufrió fuertes pérdidas antes del cierre definitivo de su filial argentina en febrero de 2021, estimadas en alrededor de u$s300 millones en los tres años previos al cese.
Así el ecosistema local quedó dominado por la siempre presente Aerolíneas Argentinas que domina casi el 60% del mercado y las compañías low cost que se reparten el resto de la torta, JetSmart y Flybondi, en ese orden.
Abrir una filial o intentar competir nuevamente en cabotaje implicaría una inversión y un riesgo operativo que, en el análisis de Latam, no están justificados cuando puede aprovechar acuerdos comerciales, joint ventures y derechos internacionales para servir al pasajero argentino desde el exterior.
Federico Jäger y otros representantes enmarcaron esa decisión como pragmática: presencia comercial e incremento de oferta internacional sin volver a ser un operador doméstico.
Esta estrategia a nivel regional también se vio reforzada por el acuerdo de joint venture que en 2022 Latam implementó con la estadounidense Delta. Ese acuerdo les permitió incrementar su capacidad combinada en un 88% . Esto se tradujo en 9 nuevas rutas, más de 62.000 vuelos operados y 14,5 millones de pasajeros transportados entre Estados Unidos y Canadá (América del Norte) y América del Sur (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay).
Entre los analistas del sector hay consenso en que la postura de Latam es coherente con el accionar mencionado antes, que busca potenciar hubs y alianzas, optimizar la flota en vuelos de mayor rendimiento y evitar volver a un mercado doméstico que cambió mucho desde 2019 tras la experiencia de la pandemia.
Sin embargo, los mismos analistas y actores locales de la industria advierten que el negocio de la aviación es dinámico, y que si se producen cambios regulatorios, variaciones macroeconómicas o nuevas oportunidades comerciales, el mercado de cabotaje podría volver a ser de interés para nuevos operadores.
La ratificación de las políticas que lleva adelante el gobierno de Javier Milei, tras las elecciones del domingo pasado, alimentan las expectativas de una mayor desregulación que sume atractivo al negocio doméstico. Por ahora, la orden de la casa central de Latam es clara: la apuesta por Argentina se hace desde afuera, no desde adentro.
Fuente: Con información de Ámbito
